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霄云煤礦:力行“四大戰術”擂響爭先之鼓

本站 2022/04/02 13:59

霄云煤礦積極響應集團公司“打造千級億集團,我來擔當我來干”主題教育活動,緊緊圍繞搶接續、促生產任務主線,力行“背水一戰、掛圖作戰、協同作戰、挑燈夜戰”四大戰術,擂響打造千億級集團爭先之鼓。

抓安全筑牢防線——背水一戰霄云煤礦牢牢把握安全發展這條紅線,對安全問題秉承背水一戰的工作態度,即把安全當作發展的底線,背水列陣,寸步不退。先于明規力矩,勇于暴露問題,嚴于考核管理,重于思想教育,切實將“安全”這一發展的根基筑牢筑實。

層層遞進明規立矩。該礦通過明確安全生產紅線特別管理規定、開展杜絕重大隱患大討論、開展專業副總講安全等方式,使安全隱患相關規定由主到次、由簡到繁逐步深入人心。該礦通過增加“嚴重三違”考核范圍,降維打擊各類違章行為,達到主動暴露問題、解決問題的目的。

深究細查嚴格考核。對所有違章行為以“零容忍”的態度,咬住不松、揪住不放,細化了網格包保管理規定,推行了“四級”重大事故隱患責任考核辦法,層層壓實安全生產基礎,環環扣緊安全生產鏈條。

以點帶面加強教育。每日將各地點典型違章問題進行梳理,在調度會上通報,并要求對各典型違章行為廣泛傳達、隨機提問,起到查處一人、教育一片的良好效果。

促生產步步為營——掛圖作戰

霄云煤礦重實效、出實招,通過反復研討確立了年內16項重點工程、20項重點工作。根據重點工程和重點工作內容,確立了180個時間節點,倒排工期,步步為營,深究責任,嚴格考核。

掛牌管理直觀醒目。將所有重點工程和重點工作制作一覽表,根據時間節點臨近情況,掛藍、黃、紅牌進行督辦。增加調度會參會人員的緊迫感和責任感,提高了工作推進效率。

責任追究從重從深。采取日調度、周評估、旬考核、月通報的方式,揮鞭奮蹄,鼓風揚帆,時時加壓,處處緊盯。對不能按時間節點完成階段性任務目標的,從嚴從重處理,根據影響程度績效考核直接掛鉤至礦分管負責人,各單位處罰形式從績效扣款至降級調離,力度空前。

聚人心合力攻堅——協同作戰

四月份是霄云煤礦全年攻堅的最關鍵時期,為充分調動各級人員積極性,霄云煤礦采取自主管理模式,實施一盤棋大融合戰略,凝心聚力,提振精神,打破管理壁壘,融合精英力量,合力攻克關鍵路線節點。

聚人心自主管理。霄云煤礦致力于構建組織基層充分授權、激勵基層組織和個人工作自覺性和創造性的自主管理模式。同時通過不斷深化開展“我為職工辦實事”活動,弘揚了正氣,凝聚了人心,職工工作的主動性得到增強,成為了攻堅階段的強大源動力。

一盤棋全礦融合。張區長,聯絡巷里的皮帶我已經處理好了,請你安心走鉤?!闭f這句話的是皮帶工區區長甄成科,然而該條皮帶按照分工并不在他的責任范圍內。據了解,為解決關鍵節點攻堅階段人員、物資不充足的現實問題,該礦打破科室、區隊、班組的管理壁壘,實行了一盤棋大融合的戰略。一是建立攻堅群,倡導協同作戰,加強互助溝通;二是抽調科室、區隊專業人員,現場精細摸排工程推進中的各卡點,為重點工程主要負責區隊出謀劃策;三是人員流動管理,精準調配,全礦融合,做到隨時抽調,隨時到崗。以負責1310工作面安裝這一重點工程的綜采一區為例,該工區融合了掘進、運輸、運轉、皮帶等部門的人員,在重點工程推進階段,物料供應、限員名額、人員管理等各方面全方位進行傾斜,全礦協同作戰,聚力攻堅,合理保障任務目標的“提前完成”。

搶接續加壓奮進——挑燈夜戰

自復產以來,霄云煤礦一切從零開始。當前更是到了打破接續瓶頸、實現正常生產的關鍵時期。該礦全面開啟挑燈夜戰工作模式,承壓奮進、咬緊牙關,力保順利度過礦井接續的涅槃期。

在1310工作面,為加快施工進度,每臺支架運輸過程中都捎帶溜槽,每臺設備的礦車里都塞著木剎,各個運輸環節連軸轉,運輸量相對于平時增加了近6倍。然而大家深知1310安裝是打破當前瓶頸的關鍵一環,各單位都咬緊牙關,全力保障該項重點工程順利進行。每名職工都咬緊牙關、前赴后繼,堅持完成自己的任務。正是有著強大的凝聚力,有著鋼鐵一般的意志和不屈不撓的信念,才讓霄云人在如此艱苦的環境下保持著卓絕的戰斗力,為集團公司“打造千億級集團”貢獻霄云力量。

■霄云煤礦  翟朝鐸


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